上海醫(yī)都項目|勠力同心齊奮進 全面提升穩(wěn)向前
Release date：2020-07-06
7月6日，宏盛建業(yè)投資集團董事長周金虎在滬主持召開上海醫(yī)都項目推進座談會，集團總裁陳明山、集團副總裁劉旭、集團成控商務(wù)中心總經(jīng)理陳錦飛以及醫(yī)都醫(yī)院項目部、各班組負責人出席會議。集團董事長周金虎就醫(yī)都項目未來工作重點和實施意見發(fā)表重要講話，座談會圍繞著工期計劃、項目管理方案、工地安全防范措施等方面展開討論，全面剖析當前項目推進中遇到的難點、痛點。
宏盛建業(yè)集團董事長周金虎發(fā)表重要講話
集團董事長周金虎在認真聽取了各班組負責人的匯報后，對各項目組近期的工作開展情況給予肯定和鼓勵。他表示，自6月座談會后，各項目組的工作狀況已有所改進、提高，但仍與集團創(chuàng)建區(qū)域標志化項目工程的目標定位存有一定差距，各班組要繼續(xù)加強管理力度，確保工程質(zhì)量。
周金虎強調(diào)，集團高度重視醫(yī)都項目，并對今后項目的實施、管理提出了以下幾點要求：一、以醫(yī)都項目作為試點，全面實行“半軍事化”管理制度，嚴格規(guī)范工人生活作息，定期開展企業(yè)文化培訓，全員統(tǒng)一思想，打造一支思想良好、作風過硬、紀律嚴明、戰(zhàn)斗力強的宏盛建筑“鐵軍”；二、 貫徹落實“三定四化五出”的核心管理方針，抓好整體謀劃、全面布局，持續(xù)優(yōu)化流水施工劃分，保質(zhì)爭優(yōu)，達到提質(zhì)增效的目標；三、采取表彰獎勵制度，通過表彰先進、弘揚榜樣力量，激勵全員工作積極性。各單位要緊密合作，建立完善的例會制度，構(gòu)建有效合理的溝通機制；四、切實保障施工安全，嚴防梅雨季節(jié)雨水增多帶來的安全隱患，做到全面提升、日日精進，萬無一失保安全，一絲不茍抓質(zhì)量，爭分奪秒搶進度，凝聚全員力量，堅決完成任務(wù)。
集團總裁陳明山發(fā)言
會上，集團總裁陳明山發(fā)言，他要求各班組負責人、經(jīng)理在今后的項目匯報中務(wù)必緊密圍繞“四個方面”——工期計劃、成本效益、安全保障及項目質(zhì)量展開，進一步完善每月項目匯報制度，不斷提高工作效率。
集團副總裁劉旭發(fā)言
集團副總裁劉旭特別強調(diào)施工安全，各項目組要及時檢查傳統(tǒng)防護用具，徹底杜絕工人在工地現(xiàn)場隨便吸煙的問題，設(shè)立專門的吸煙區(qū)，從管理人員自身做起，樹立榜樣，謹記“安全第一，生命至上”準則。
會后，各項目負責人現(xiàn)場閱讀并簽署《關(guān)于上海醫(yī)都項目實行“半軍事化”管理征求意見書》。