9月22日，宏盛建業(yè)年度市場經(jīng)營拓展會在建業(yè)硅谷——上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園源展館召開。會議圍繞“重市場、防風(fēng)險、強(qiáng)管理、提效益、優(yōu)服務(wù)”五大方面，確定了集團(tuán)未來一段時期內(nèi)市場經(jīng)營方向。

會上，集團(tuán)董事長周金虎高度肯定了今年以來，宏盛家人們立足崗位所做的大量工作，他指出，受大環(huán)境的不利影響，公司實際市場經(jīng)營拓展情況距離預(yù)期目標(biāo)還存在較大差距。市場經(jīng)營拓展工作是企業(yè)各項工作的龍頭，業(yè)績是企業(yè)的生命，市場已經(jīng)對宏盛提出了考驗。集團(tuán)上下必須要分清當(dāng)前形勢，優(yōu)化工作思路，明確目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以二次創(chuàng)業(yè)的決心，狠抓市場拓展，從經(jīng)營思想和項目管理上進(jìn)行兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)宏盛穩(wěn)健經(jīng)營跨越式發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，大家圍繞市場拓展，要重點從“重市場、防風(fēng)險、強(qiáng)管理、提效益、優(yōu)服務(wù)”五大方面發(fā)力。一是抓經(jīng)營，重市場，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局。面對當(dāng)前形勢，我們必須站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，要大力解放思想，開發(fā)市場，精準(zhǔn)拓展，要創(chuàng)新經(jīng)營工作體制機(jī)制，推動全公司經(jīng)營工作實現(xiàn)新的突破。二是要抓防范，控風(fēng)險，強(qiáng)化紅線思維。強(qiáng)化風(fēng)險意識，增強(qiáng)防范和化解風(fēng)險的能力，堅決不觸碰紅線。三是要抓管理，提效益，強(qiáng)化執(zhí)行效力。始終堅持外樹形象、內(nèi)練硬功兩手抓，一手抓管理，一手提效益。四是要抓回訪，建體系，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。宏盛要致力于成為“建筑施工行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)新管理的引領(lǐng)者”，必須創(chuàng)新以“客戶為中心”的管理理念，建立起客服維護(hù)體系，希望大家提高服務(wù)意識，加強(qiáng)服務(wù)職能，改善溝通渠道，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)好客戶關(guān)系，增強(qiáng)客戶粘性和滿意度，切實把宏盛“全心全意為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的牌子立起來。

會上，董事長助理、市場管理中心總監(jiān)毛智超對前三季度市場經(jīng)營情況進(jìn)行通報，并介紹了第四季度市場經(jīng)營重點工作計劃。

集團(tuán)財稅管理中心總經(jīng)理吳清山對前三季度財務(wù)狀況進(jìn)行通報，并介紹了集團(tuán)財稅方面第四季度重點工作計劃。

集團(tuán)法務(wù)審計中心總經(jīng)理毛忠華現(xiàn)場講解了風(fēng)險防范管控。

集團(tuán)各分公司主要負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)營人員分別匯報了所在區(qū)域前三季度市場經(jīng)營拓展情況，并介紹了第四季度市場拓展工作發(fā)力方向。

會議還邀請了中國瑞林工程公司杭州分院涂程長院長進(jìn)行經(jīng)營經(jīng)驗分享。并分組對集團(tuán)《2020年市場經(jīng)營拓展激勵機(jī)制》文件推行實施進(jìn)行討論。

會上，公司還對湖北黃石、浙江金華市場區(qū)域開拓人員進(jìn)行表彰，頒發(fā)現(xiàn)金獎勵。

△集團(tuán)董事長周金虎（左）為市場管理中心總監(jiān)毛智超（右）頒發(fā)獎勵

△集團(tuán)副董事長周金旺（左）為湖北分公司負(fù)責(zé)人沈建華（右）頒發(fā)獎勵

會議期間，全體參會人員前往建業(yè)硅谷上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園一期總部經(jīng)濟(jì)園進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。產(chǎn)業(yè)園項目部技術(shù)總工劉歡圍繞項目在施工管理中，堅持綠色建造、智慧施工等方面的經(jīng)驗和做法，向大家作了介紹