2月3日至5日，宏盛建業(yè)投資集團主題為“凝心聚力，勇立潮頭”的2022年度總結(jié)暨2023年度工作部署會議及表彰大會，在上饒建筑科技產(chǎn)業(yè)園一樓大廳隆重召開。

集團監(jiān)事、綜合發(fā)展中心總經(jīng)理陸冰主持會議

本次大會總結(jié)回顧集團2022年各項工作開展情況，明確2023年度總體奮斗目標(biāo)，聽取各管理中心工作匯報，開展集團項管、風(fēng)控、財稅等工作宣貫與培訓(xùn)，圍繞市場拓展、項目管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作開展交流座談，并對2022年度在各領(lǐng)域涌現(xiàn)的先進集體和先進個人進行表彰。

會上，集團副董事長、總裁周金旺作主題為“凝心聚力再出發(fā)，砥礪奮進新征程”的年度工作報告，通過經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和成本、人力資源、項目管控、風(fēng)險訴訟及綜合數(shù)據(jù)六大方面進行了全面剖析，并提出2023年度要著力抓好的六方面工作：市場中心要聚焦重點優(yōu)勢區(qū)域，項管中心要強化高效的項目施工管理，財稅中心要切實加快推進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理落地，風(fēng)控中心要全力提升全員的風(fēng)控意識，人資中心、綜合中心要重點統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)，黨支部和審計中心要強黨紀(jì)、抓作風(fēng)。

他強調(diào)，務(wù)必要認真落實集團的各項工作方針、工作要求和工作會議精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，全力提升經(jīng)營管控水平，全力增強市場開發(fā)能力，全力提升管理水平，全力加強隊伍建設(shè)，全力夯實基礎(chǔ)管理、推進管理創(chuàng)新。要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入、有效融合，做到見人見事見思想見成效，為企業(yè)營造良好政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

2023表彰大會

2022年度“優(yōu)秀團隊”

2022年度“優(yōu)秀管理者”

2022年度“優(yōu)秀員工”

2022年度“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)先進集體”

2022年度“經(jīng)營先鋒團隊”

2022年度“經(jīng)營先鋒精英”

2022年度“拓展激勵”

2022年度“風(fēng)雨同舟 十年奉獻獎”

會議期間隆重表彰了共計四大類八大項先進集體和個人的獎項，趙敏、趙慧、吳勇廷、宋婭楠分別作為受表彰代表上臺發(fā)言。

2023集團董事長周金虎講話

會議尾聲，集團董事長周金虎發(fā)表主題為“市場聚力聚焦，管理廉潔高效，發(fā)展提質(zhì)升級”的重要講話。他向全體受表彰人員表示祝賀，同時也向所有恪盡職守、勇于擔(dān)當(dāng)、砥礪前行的宏盛家人們表示誠摯的感謝。


公司在做大總量、做優(yōu)布局、做精管理、做強團隊等方面取得了一些成績。但我們必須看到，主要經(jīng)營指標(biāo)沒有達成，重點項目風(fēng)險仍然存在，業(yè)績轉(zhuǎn)化效率始終不高，專業(yè)人員缺口未能緩解，對比預(yù)期目標(biāo)，對標(biāo)優(yōu)秀同行，我們顯然還有很多工作要做，還有很多問題要解決。發(fā)展是解決問題的根本，我們要正視差距和不足，更要堅定信心，蓄力上攻，唯有不斷上規(guī)模，提效益，增收入，才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

在改制二十周年之后，在疫情全面放開之際，我們即將踏上了新征程，也面臨新形勢。要從5個方面重點展開各項工作：
第一、新的一年要專注主要賽道，聚焦重點領(lǐng)域；
第二、新的一年要激發(fā)市場活力，釋放發(fā)展動能；
第三、新的一年要強化部門協(xié)同，推動幫扶下沉；
第四、新的一年要堅實廉潔作風(fēng)，打造高效團隊；
第五、新的一年要加速科技創(chuàng)新，鍛造人才引擎。

“不畏浮云遮望眼，亂云飛渡仍從容”，他最后談到，今年不確定因素仍然很多，壓力和挑戰(zhàn)仍然很大，但是宏盛人面對過困難，戰(zhàn)勝過困難，也從不怕困難。新的一年，只要我們上下齊心，積極尋求市場機遇，有序推進項目建設(shè)，持續(xù)強化精細管理，就一定能實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展。