我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多新問題、新矛盾，未來幾年即是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“一百年”宏偉目標(biāo)的決定性沖刺階段，又是一個(gè)對(duì)各行各業(yè)的巨大的挑戰(zhàn)。

宏盛建業(yè)應(yīng)該必須適應(yīng)引領(lǐng)新形象下的新常態(tài)，強(qiáng)調(diào)思路之變，把握主動(dòng)之機(jī)，探求創(chuàng)新之道，不斷攻克艱難，讓新理念、新知識(shí)、新信息、新要求、新經(jīng)驗(yàn)、新文化，入腦入心、外化于行，推進(jìn)改革發(fā)展進(jìn)入新境界，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上臺(tái)階，以創(chuàng)新舉措和拼搏精神提升發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

為此，宏盛建業(yè)集團(tuán)決策層進(jìn)行了充分的思考和調(diào)研，認(rèn)為目前的首先工作是加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和加大人才隊(duì)伍的擴(kuò)充和培養(yǎng)，讓企業(yè)尋回創(chuàng)業(yè)初期的那股激情。

現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團(tuán)隊(duì)精神的人，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能取得勝利。

2017年已經(jīng)邁著矯健的腳步向未來走去。宏盛集團(tuán)也將已全新的思路在主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加快企業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化結(jié)合步伐，激發(fā)創(chuàng)新熱情；廣開納賢之門，誠(chéng)召天下有才之士；強(qiáng)化員工再學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立與企業(yè)共存共榮意識(shí)。為企業(yè)的在發(fā)展夯實(shí)鑒定的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，規(guī)模越來越大，涉足的行業(yè)也越來越寬，聘用的員工也越來越多。而所面臨的環(huán)境和問題也越來越復(fù)雜。特別是項(xiàng)目管理，一項(xiàng)工作所涉及的人員、部門越來越多，面對(duì)難以預(yù)見的大量問題，錯(cuò)綜復(fù)雜的各種關(guān)系，已不是某個(gè)超級(jí)英雄僅憑一己之力所能勝任的。沒有一個(gè)目標(biāo)一致、分工明確、組組有序、富有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，要面對(duì)急劇變化的環(huán)境及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，別說發(fā)展，生存都將是問題。

如今宏盛集團(tuán)的觸角已經(jīng)遍布全國(guó)，這樣一個(gè)現(xiàn)代化大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、有凝聚力的、有拼搏精神的、富有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)的成功是個(gè)系統(tǒng)工程，管理者的職責(zé)是引領(lǐng)而不是運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)就是自己可以站在幕后指揮，讓下屬去貫徹自己的思想，去進(jìn)行實(shí)際的操作和運(yùn)營(yíng)。

管理者要有公司創(chuàng)業(yè)初期的那股子闖勁和拼搏精神，要有與公司共榮辱的準(zhǔn)備，同時(shí)，也要與時(shí)俱進(jìn)，克服掉小公司建筑包工隊(duì)的操作方式，樹立集團(tuán)軍作戰(zhàn)的膽略抓住企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不讓它出錯(cuò)，如戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、執(zhí)行或者說人力資源、品牌、營(yíng)銷、技術(shù)、管理等，每一樣都要過硬，否則即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮，最終也會(huì)一敗涂地。

作為一個(gè)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，也要有短期的運(yùn)行細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。而且，戰(zhàn)略如果沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙，細(xì)節(jié)沒有正確的戰(zhàn)略做指引，一切都是空談。當(dāng)然，如果戰(zhàn)略對(duì)了，細(xì)節(jié)上不能貫徹引導(dǎo)，同樣會(huì)“千里之堤，毀于蟻穴”。

如何做好一個(gè)引領(lǐng)者而不是運(yùn)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)人呢？請(qǐng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人考慮如下幾點(diǎn)：

1、明文寫下一個(gè)計(jì)劃：為了清晰表達(dá)一個(gè)計(jì)劃，你必須有一個(gè)計(jì)劃，而且完全了解它。要養(yǎng)成寫下計(jì)劃、描述計(jì)劃的習(xí)慣，找到向你的團(tuán)隊(duì)表達(dá)它的方式。

2、避免身陷細(xì)技末節(jié)：表達(dá)一個(gè)計(jì)劃并不意味著提出每一個(gè)微小細(xì)節(jié)。作為領(lǐng)導(dǎo)人，你的工作是提出計(jì)劃并保證由最好的人員去實(shí)現(xiàn)它。

3、雇用并提升那些最有能力將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的人：那些獨(dú)立思考得最好的人更適合你的團(tuán)隊(duì)。提拔那些在著手做事情上有著最佳記錄的人。

4、領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要明確：對(duì)于企業(yè)引領(lǐng)的目標(biāo)，必須讓所有員工心中了然，因?yàn)槭沁@些目標(biāo)將不同的工作部門凝聚在一起。要在制定這些目標(biāo)和要求時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)成員提出他們的想法。

5、要提供明確的指導(dǎo)，解決爭(zhēng)端不計(jì)代價(jià)。

    還有一點(diǎn)十分重要，那就是很多時(shí)候，員工甚至比你還聰明。千萬記住，公司必須依賴并關(guān)心員工，員工是幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的基礎(chǔ)。

文宣部  朱盛杰

上海市作家協(xié)會(huì)會(huì)員，上海市楊浦區(qū)作家協(xié)會(huì)會(huì)員，上?！兜谝回?cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行副主編，宏盛建業(yè)投資集團(tuán)有限公司特約文案策劃編輯。