9月22日，宏盛建業(yè)年度市場經營拓展會在建業(yè)硅谷——上饒建筑科技產業(yè)園源展館召開。會議圍繞“重市場、防風險、強管理、提效益、優(yōu)服務”五大方面，確定了集團未來一段時期內市場經營方向。

會上，集團董事長周金虎高度肯定了今年以來，宏盛家人們立足崗位所做的大量工作，他指出，受大環(huán)境的不利影響，公司實際市場經營拓展情況距離預期目標還存在較大差距。市場經營拓展工作是企業(yè)各項工作的龍頭，業(yè)績是企業(yè)的生命，市場已經對宏盛提出了考驗。集團上下必須要分清當前形勢，優(yōu)化工作思路，明確目標任務，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以二次創(chuàng)業(yè)的決心，狠抓市場拓展，從經營思想和項目管理上進行兩大轉變，實現(xiàn)宏盛穩(wěn)健經營跨越式發(fā)展。

他強調，大家圍繞市場拓展，要重點從“重市場、防風險、強管理、提效益、優(yōu)服務”五大方面發(fā)力。一是抓經營，重市場，強化戰(zhàn)略布局。面對當前形勢，我們必須站在企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，要大力解放思想，開發(fā)市場，精準拓展，要創(chuàng)新經營工作體制機制，推動全公司經營工作實現(xiàn)新的突破。二是要抓防范，控風險，強化紅線思維。強化風險意識，增強防范和化解風險的能力，堅決不觸碰紅線。三是要抓管理，提效益，強化執(zhí)行效力。始終堅持外樹形象、內練硬功兩手抓，一手抓管理，一手提效益。四是要抓回訪，建體系，強化優(yōu)質服務。宏盛要致力于成為“建筑施工行業(yè)優(yōu)質服務和創(chuàng)新管理的引領者”，必須創(chuàng)新以“客戶為中心”的管理理念，建立起客服維護體系，希望大家提高服務意識，加強服務職能，改善溝通渠道，強化服務質量，維護好客戶關系，增強客戶粘性和滿意度，切實把宏盛“全心全意為客戶提供優(yōu)質服務”的牌子立起來。

會上，董事長助理、市場管理中心總監(jiān)毛智超對前三季度市場經營情況進行通報，并介紹了第四季度市場經營重點工作計劃。

集團財稅管理中心總經理吳清山對前三季度財務狀況進行通報，并介紹了集團財稅方面第四季度重點工作計劃。

集團法務審計中心總經理毛忠華現(xiàn)場講解了風險防范管控。

集團各分公司主要負責人、市場經營人員分別匯報了所在區(qū)域前三季度市場經營拓展情況，并介紹了第四季度市場拓展工作發(fā)力方向。

會議還邀請了中國瑞林工程公司杭州分院涂程長院長進行經營經驗分享。并分組對集團《2020年市場經營拓展激勵機制》文件推行實施進行討論。

會上，公司還對湖北黃石、浙江金華市場區(qū)域開拓人員進行表彰，頒發(fā)現(xiàn)金獎勵。

△集團董事長周金虎（左）為市場管理中心總監(jiān)毛智超（右）頒發(fā)獎勵

△集團副董事長周金旺（左）為湖北分公司負責人沈建華（右）頒發(fā)獎勵