宏盛建業(yè)投資集團(tuán)中部片區(qū)項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議在昌召開
發(fā)布日期：2022-06-01
為了更好發(fā)揮集團(tuán)大片區(qū)管理的職能作用，進(jìn)一步提升全體員工的項(xiàng)目全過(guò)程管理意識(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。5月30日，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心在南昌組織召開了中部片區(qū)項(xiàng)目管理及財(cái)務(wù)管理會(huì)議，會(huì)議主要針對(duì)中部片區(qū)項(xiàng)目管理、財(cái)稅管理等做了各項(xiàng)階段性總結(jié)，并對(duì)下階段工作做出重要部署。集團(tuán)副總裁毛忠華主持會(huì)議，集團(tuán)副總裁陳立剛、中部片區(qū)各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并發(fā)言。
會(huì)議上強(qiáng)調(diào)
第一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部溝通和聯(lián)動(dòng)。做到項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、統(tǒng)一；
第二、加強(qiáng)項(xiàng)管、財(cái)稅的工作主動(dòng)性、積極性。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)管、財(cái)稅要及時(shí)介入、靠前服務(wù)，深入基層，切實(shí)解決項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)問(wèn)題；
第三、加強(qiáng)工作責(zé)任心。項(xiàng)管同事、財(cái)稅同事要定期、不定期深入項(xiàng)目基層與項(xiàng)目部各同事進(jìn)行溝通交流，做到事前有謀劃、事中有跟蹤、事后有總結(jié)。
第四、加大項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的幫扶、指導(dǎo)力度。集團(tuán)將統(tǒng)籌安排創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員加大對(duì)擬創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的幫扶力度，編制創(chuàng)優(yōu)流程指導(dǎo)手冊(cè)，做到對(duì)擬創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目全過(guò)程的指導(dǎo)、檢查和幫扶。
第五、增強(qiáng)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)意識(shí)。打造“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一流，項(xiàng)目管理一流，財(cái)稅管理一流”的三一流團(tuán)隊(duì)，加大分公司項(xiàng)管、財(cái)稅等團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、培養(yǎng)和考核，儲(chǔ)備優(yōu)秀項(xiàng)管專業(yè)人才。
第六、扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目資料建檔立庫(kù)和項(xiàng)目業(yè)績(jī)錄入工作。各分公司在日常管理過(guò)程中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)稅管理資料的收集、歸檔和整理工作；各分公司應(yīng)指派專人將項(xiàng)目業(yè)績(jī)資料上傳“四庫(kù)一平臺(tái)”。
第七、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目委派人員的管理。項(xiàng)管中心要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目委派人員的選任、培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目委派人員的人性化關(guān)懷。