主題活動(dòng)丨“三比三爭(zhēng)”推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)“拉弓滿弦”
發(fā)布日期：2023-08-10
項(xiàng)目里蘊(yùn)含著發(fā)展的機(jī)遇，積蓄著城市的未來(lái)。進(jìn)入三季度以來(lái)，龍鳳湖中路安置小區(qū)項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部積極響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府號(hào)召，以“黨建+項(xiàng)目”為抓手，以創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”為牽引，大力弘揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)”的援建精神，廣泛開(kāi)展以“比安全、爭(zhēng)先進(jìn)，比質(zhì)量、爭(zhēng)品質(zhì)，比進(jìn)度、爭(zhēng)工期”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，讓大抓安全、大抓質(zhì)量、大抓進(jìn)度成為項(xiàng)目部的最強(qiáng)音。
比安全爭(zhēng)先進(jìn) 守牢項(xiàng)目“生命線”
筑起安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”！項(xiàng)目部始終把安全放在首位，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查、消防安全檢查等各類專項(xiàng)檢查，開(kāi)展“比安全、爭(zhēng)先進(jìn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好重大事故隱患專項(xiàng)排查整治和反三違工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急演練、三級(jí)安全教育、班前喊話等安全培訓(xùn)教育機(jī)制，重點(diǎn)發(fā)揮好專職安全員、施工員、班組長(zhǎng)等前沿“哨兵”監(jiān)督作用，切實(shí)提高安全管控水平，確保為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
比質(zhì)量爭(zhēng)效益 打造創(chuàng)優(yōu)“新高地”
向著質(zhì)量高地攀登！堅(jiān)持把集團(tuán)公司“鑄精品工程、創(chuàng)美好生活”的核心價(jià)值觀貫穿到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，注重發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，設(shè)立“黨員創(chuàng)優(yōu)示范崗”，創(chuàng)建“黨員質(zhì)量包干區(qū)”，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以老帶新、黨群聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)全員挑戰(zhàn)質(zhì)量新高度，持續(xù)釋放建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的新動(dòng)能。圍繞攻克工程建設(shè)難題，堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，創(chuàng)新施工手段，貫徹綠色理念，構(gòu)建智慧工地，將節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保貫徹到整個(gè)工程建設(shè)中，落實(shí)到建設(shè)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目提質(zhì)增效和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，項(xiàng)目“新長(zhǎng)征”QC小組發(fā)布的《提高底板極差合格率》和《運(yùn)用QC改進(jìn)懸挑式鋼卸料平臺(tái)安全穩(wěn)定性》成果，均榮獲江西省QC一等技術(shù)獎(jiǎng)。
比進(jìn)度爭(zhēng)工期 跑出建設(shè)“加速度”
朝著既定目標(biāo)前進(jìn)！堅(jiān)持咬住進(jìn)度不放松，思想上繃緊弦，行動(dòng)上拉滿弓，對(duì)標(biāo)工期全力奔跑。一方面，將全年的任務(wù)量化到周、到月，建立“以周保月、以月保年”的常抓機(jī)制，同時(shí)每天列出工作清單，明確任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，張貼創(chuàng)優(yōu)“龍虎榜”，設(shè)置問(wèn)題“曝光臺(tái)”，將完成任務(wù)情況與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)全員的積極性，跑出了追趕超越的“加速度”。另一方面，持續(xù)優(yōu)化施工工藝，利用BIM技術(shù)打造智慧工地，堅(jiān)持技術(shù)先行，強(qiáng)化過(guò)程管控，抓住重難點(diǎn)，把控關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了向管理要效益。三是利用日小結(jié)、周例會(huì)、月工作會(huì)對(duì)節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，突出降本增效，分析彌補(bǔ)不足，多管齊下定措施，積極克服專業(yè)分包多、作業(yè)交叉面廣、工序穿插困難、圖紙版本及設(shè)計(jì)變更雜等諸多不利因素，為項(xiàng)目建設(shè)注入新動(dòng)能，有力確保項(xiàng)目如期交付。
