——集團2012年半年度工作會議圓滿結(jié)束

        2012年7月22日，集團半年度工作會議在革命搖籃—井岡山舉行。會議首先由財務(wù)總監(jiān)彭勇通報了上半年集團公司經(jīng)營收支情況。上半年，集團簽約合同金額22.74億元，在去年實現(xiàn)歷史性突破的基礎(chǔ)上，同比仍保持穩(wěn)健增長。市場管理中心在通報經(jīng)營情況時指出，上半年集團經(jīng)營態(tài)勢良好，區(qū)域分公司逐步實現(xiàn)由面到點的市場覆蓋，投標次數(shù)、經(jīng)營收入、中標率及重大項目中標率等經(jīng)營數(shù)據(jù)均創(chuàng)歷史新高。其中，廣東和四川兩個省級分公司在團隊建設(shè)、網(wǎng)點布局及各項經(jīng)營數(shù)據(jù)上繼續(xù)成為集團標桿。另外，重慶分公司異軍突起，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最快增幅。
        隨后，行政管理中心分別通報了集團信息化平臺建設(shè)和項目遠程監(jiān)控實施情況。從目前信息化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，集團公司走自主開發(fā)的路子符合長遠發(fā)展的要求，極大地提高的集團管理水平。但隨著信息化步伐的加快，信息化體系的深入，對集團管理水平也提出了更高的要求，尤其是要求集團管理層在面對信息化推進過程中不斷遇到的問題，必須提供更多行之有效的解決辦法。
        接下來，發(fā)展管理中心通報了資質(zhì)升級情況，其中公路壹級現(xiàn)已上報省交通廳，8月將轉(zhuǎn)建設(shè)廳并上報建設(shè)部。水利一級晉升工作也在有條不紊地進行。同時，機電安裝、港口與航道貳級資質(zhì)也在申報中。上半年，集團工程管理中心還對在建項目展開為期三個月的拉網(wǎng)式巡查，巡查圍繞對項目類型、分布、安全、進展等進行了全面摸底，為集團項目管控提供了充足的決策支持。

        會議還首次增加主管級以上員工的述職及提名晉升員工進行晉升演講環(huán)節(jié)。述職環(huán)節(jié)中，各單位負責人詳細總結(jié)了過去一段時間的工作開展情況，并闡述了下一階段工作規(guī)劃和目標承諾。每人短短5分鐘的述職時間，大家列數(shù)據(jù)，講成績，談體會，找差距，有反思，更有承諾，進一步凸顯了本次會議的實效性。會議還針對述職內(nèi)容對所有負責人進行考核評分。
        最后，董事長宣讀了部分人事任命和晉升決定，會議還決定在集團總部實行管理中心總監(jiān)制。在總結(jié)發(fā)言中，董事長首先感謝十年來陪伴宏盛成長的同事。他表示，宏盛今天的成績得益于全體員工的共同努力，宏盛今后的發(fā)展要更加仰仗大家的智慧和力量。董事長同時要求各單位要緊緊圍繞公司核心宗旨來展開工作，并對公司理念和價值觀進行了詳細而有針對性的闡述。
        董事長講到，“誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、奉獻”是宏盛建業(yè)不斷自我超越的根本。
        其中，誠信是集團持續(xù)發(fā)展的基石，無論對內(nèi)對外都要以誠信為先導。一個真正謹守誠信的員工要主動對自己做出的每一次行為負責，會議通過的《職能部門工作承諾、賠付機制方案》便是每一個員工誠信道德的具體要求。
        穩(wěn)健是集團持續(xù)發(fā)展的前提。實干但不能蠻干，在發(fā)展中時刻都要要有強烈的風險防范意識，只有穩(wěn)健才能夠真正為企業(yè)帶來效益。集團近期出臺風險防范體系，就是在快速發(fā)展中，為保證集團正常、高效運轉(zhuǎn)，防止各種風險的損害和影響，把風險造成的損失降到最低。
        創(chuàng)新管理理念和方法，不斷自我突破，是集團持續(xù)發(fā)展的保障。守信不能守舊，集團走自主研發(fā)之路，大力推行信息化建設(shè)，搭建起五大管理中心的服務(wù)保障體系和省級分公司的經(jīng)營模式，無一不是創(chuàng)新的具體體現(xiàn)。同時，學習是創(chuàng)新之源，集團歷來注重學習與工作實際的緊密融合，提倡學以致用。除了不斷出臺措施鼓勵員工主動學習，自我提升外，集團還經(jīng)常性的組織各類培訓，力求打造一支充滿熱情、活力、干勁，能打硬仗、富于創(chuàng)新的人才隊伍。
        奉獻是集團持續(xù)發(fā)展的靈魂。董事長講到，本次會議在井岡山舉行，別有一番意義。井岡山孕育出優(yōu)秀的“井岡山精神”，這種精神，也將指導今天的宏盛。敢于承擔，勇于奉獻，是任何時候都不能忘卻的一種精神，尤其是現(xiàn)如今的我們，更需要這種精神來發(fā)展我們的企業(yè)，打造宏盛獨特的企業(yè)文化。
        “鑄精品工程，創(chuàng)美好生活”，是宏盛建業(yè)對社會、對業(yè)主，更是對每一個宏盛人做出的有效承諾。“鑄精品工程”不僅為為社會帶來優(yōu)越的生活環(huán)境，同樣，集團可以通過“鑄精品工程”，通過創(chuàng)優(yōu)來提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，也為每一個員工帶來更優(yōu)質(zhì)、更美好的生活條件，讓員工充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果?！皠?chuàng)美好生活”不僅僅是物質(zhì)條件的改善，生活品質(zhì)的提高，更體現(xiàn)在員工精神生活的豐富。董事長提出，豐富員工的精神文化生活，是打造團隊文化，塑造核心價值觀的有效途徑。各單位尤其是負責人要將企業(yè)價值觀融入到日常工作中，不斷為團隊打造、集團發(fā)展注入新的活力。
        出席此次會議的有集團領(lǐng)導班子和主管級以上員工50余人，會議還隨對上半年重大項目進行了表彰，并通過了《風險防范體系方案》、《職能部門工作承諾、賠付機制方案》等議案。

董事長做重要講話

財務(wù)總監(jiān)彭勇通報集團上半年經(jīng)營情況

認真審議會議議案

廣東省分公司負責人作述職報告

市場管理中心負責人作述職報告

行政部負責人作述職報告

杭州分公司負責人作述職報告

獎勵上半年重大項目，獲獎人員開心領(lǐng)獎