人們總習慣性的稱呼他“老班長”、“徐科長”。叫他“老班長”是源于他當兵時做過班長，這是大家對他的敬稱；而科長的稱呼則源于他在進公司很長時間里，一直擔任安全科科長的職務，所以“徐科長”一直被叫到現(xiàn)在。
我是一個兵 服從命令聽指揮剛加入宏盛的他，跟隨集團項目，走南闖北，接項目、管建設、抓安全，他的經驗是扎根在項目上，年復一年日復一日摸爬滾打總結出來的。
每到項目，老徐都勠力親為。他組織安全員開展每日巡檢，指導項目基建安裝，緊抓項目治安管理，所負責的項目沒有發(fā)生一起偷盜、打鬧、治安事件，也未發(fā)生任何一起安全傷亡事故。在四川紅魚洞水庫淹沒復建項目期間，項目施工所在地特別偏遠，工期緊任務重，常常是一連數(shù)天不分晝夜趕工期，工人施工作業(yè)，他時刻盯著，隨時做安全、技術指導；工人休息，他一個個點檢查施工質量，排查安全隱患。
在領導眼中，工作交給他放心，他總能想方設法把工作做得踏實細致。在項目部員工的眼中，他是“嚴苛”而“嘮叨”的老班長，工作上，他看到任何一丁點的小瑕疵都會直言不諱，督促立刻整改；生活上，他噓寒問暖，熱心關懷，總給員工家人般的和煦溫暖。他常說：“我是宏盛建業(yè)的一顆螺絲釘，企業(yè)把我安在哪里，我就釘穩(wěn)哪里，我的價值就是讓領導安心、企業(yè)放心”。
我是一個兵 “三個特別”爭踐行
“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻”，是大家給他最貼切的評價。由集團投建的上饒建筑科技產業(yè)園項目，項目以結構新、難度大、標準高、要求嚴，堅持綠色施工，力創(chuàng)魯班獎為目標，成為集團樹品牌、立形象的又一重點工程。2018年3月，他被調派到產業(yè)園項目，肩負起項目安全總監(jiān)的職責，每天，他總要帶著安全員一個樓層一個樓層的拉網排查，堅決不留一絲安全隱患，由他倡導力行，在項目部形成每日安全巡查機制。每當遇到雨雪風霜之類惡劣的天氣，他更要整個項目的轉，一個點一個點的摸排隱患。他常說，“工程質量與安全是有機結合體，工程質量關乎企業(yè)的生存，項目安全關乎員工的生命”。他永遠細致認真地對工人和技術人員在工作中可能出現(xiàn)的差錯及時進行糾正指導，他告訴大家，作為一名積累了豐富經驗的“師傅”，傳授經驗是他的責任。
