2014年5月7日早，集團(tuán)南昌總部召開(kāi)了有關(guān)杭州會(huì)議精神傳達(dá)的會(huì)議，對(duì)于葉書(shū)記傳達(dá)周總提出的“二十條鐵規(guī)”深有體會(huì)。其中，對(duì)于“做事三要素”這一點(diǎn)體會(huì)最深。
      做事三要素：計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間。永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間。
      做一件事，說(shuō)一句話，無(wú)論事情的大小，說(shuō)話的多少，都得先有自己的計(jì)劃，而計(jì)劃的制定比計(jì)劃本事更為重要。對(duì)于每一天的工作，每一階段的工作，都需要制定一套符合自身，或大或小的計(jì)劃。在工作上，每個(gè)人的分工都不同，需要結(jié)合公司的整體情況和自身的工作崗位制定適合自己的計(jì)劃。提前做好計(jì)劃是為了提前遇見(jiàn)成果，一個(gè)好的計(jì)劃可以最快最穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
       說(shuō)到目標(biāo)，在工作中，一定要知道自己的目標(biāo)是什么。我認(rèn)為制定目標(biāo)首先要知道自己的工作內(nèi)容和這些工作的目的是什么，其次根據(jù)自身的能力結(jié)合工作內(nèi)容制定出切合實(shí)際的努力方向，當(dāng)然制定的努力方向需要和公司的要求、方向一致。目前，作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的一名新員工，我的短期目標(biāo)一是將招投標(biāo)流程摸透，直至可以獨(dú)立完成一個(gè)投標(biāo)，二是熟悉市場(chǎng)管理中心內(nèi)部各崗位的工作內(nèi)容，以便了解整個(gè)中心的運(yùn)作。而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)則是做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人員，為整個(gè)集團(tuán)的盈利出一份力，同時(shí)提高自身收入。
      階段目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)都需要時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，因此確定工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)也是尤為重要。給自己制作一份時(shí)間表，列出各時(shí)間段需完成的目標(biāo)，例如本周需要完成哪些工作，本月需要完成哪項(xiàng)階段目標(biāo)，直至某一時(shí)間需要完成整體目標(biāo)。對(duì)于工作中各種不同的事宜，也需要分配恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間去做。例如先做緊急要事，再做日常性工作；先做規(guī)定完成期限在前的工作，規(guī)定完成期限在后的工作可以緩緩再做。有效的分配時(shí)間，提高工作效率，避免該階段花大量時(shí)間完成了某一項(xiàng)不是太重要的工作，卻沒(méi)有時(shí)間去完成需要處理的緊急事宜，從而影響到他人甚至是整個(gè)集團(tuán)的利益。
      對(duì)于二十條鐵規(guī)的第十一條，本人有以上心得體會(huì)。在后期的工作中，會(huì)重視計(jì)劃、目標(biāo)和時(shí)間這三個(gè)要素，以便更好更高效的開(kāi)展工作。