一、中國民企迎來聯(lián)盟時代 在2013年民營企業(yè)中間發(fā)生了兩個非常熱點的現(xiàn)象，一個是并購潮，還有一個是聯(lián)盟潮，各種聯(lián)盟此起彼伏。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？ 近些年，面對著以互聯(lián)網為代表的新經濟的沖擊，面對著產業(yè)轉型升級的壓力，面對著日漸白熱化的競爭，民營企業(yè)倍感寒流來襲。
        民營企業(yè)轉型升級的方向在哪里？一面是新型城鎮(zhèn)化、大消費、互聯(lián)網、金融等市場金礦有待開發(fā)，一面是民營企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)、散兵游勇、單打獨斗的難以為繼，草根民企應該怎樣突圍，搶占新時代新機遇？我們認為，民營企業(yè)迎來了一個從散兵游勇、各自為政到聯(lián)手打獵、抱團突破的關鍵跨越，中國草根民企聯(lián)盟的時代已經到來。
        為什么要聯(lián)盟？核心只有一個：做單打獨斗做不到的事情，把聯(lián)盟的中小企業(yè)托起來。比如：我們一直從事的某個行業(yè)已經在走下坡路了，或者遭遇了增長瓶頸，需要介入新領域實現(xiàn)轉型，但往往門檻更高，靠單打獨斗，往往解決不了資金、技術、經驗等各種問題；比如我們從事的傳統(tǒng)行業(yè)，很多民企在行業(yè)中扮演的是加工生產的低端角色，需要向高端升級或整合產業(yè)鏈高端資源，靠單打獨斗往往也難以實現(xiàn)。尤其是習李新政后有很多新領域蘊含了巨大的商機，傳統(tǒng)行業(yè)要提質增效，草根民營企業(yè)必須要聯(lián)盟面對競爭，聯(lián)盟搶占新領域，聯(lián)盟實現(xiàn)整個行業(yè)和企業(yè)的轉型升級。
        二、民企聯(lián)盟四大方式 聯(lián)盟有哪些方式呢？智綱智庫認為草根民企主要有四種聯(lián)盟方式：行業(yè)聯(lián)盟、資金聯(lián)盟、技術聯(lián)盟、產品聯(lián)盟。 1、行業(yè)聯(lián)盟：同一行業(yè)或者相關行業(yè)通過行業(yè)協(xié)會或者民間組織，搭建行業(yè)資源共享平臺，將行業(yè)做大做強。很多傳統(tǒng)產業(yè)突破升級孕育著巨大的市場金礦，但是單打獨斗的民營企業(yè)無法推動行業(yè)升級轉型，只有民營企業(yè)聯(lián)盟起來才能爭取更多的市場資源、政策資源。行業(yè)聯(lián)盟的核心就是發(fā)現(xiàn)行業(yè)的未來，聯(lián)合產業(yè)鏈上下游，搭建資源平臺。
        【代表案例】：菜鳥網絡。菜鳥網絡里包括很多大鱷，但是從行業(yè)資源互補的角度依然需要聯(lián)盟。阿里巴巴一直想打通電子商務平臺、金融平臺和物流平臺，也單打獨斗在天津嘗試過自己投資物流園區(qū)，但是并不成功。阿里巴巴的電子商務網絡需要更大的物流網絡來支撐，且物流及供應鏈鏈條較長，也需要互聯(lián)網時代共享合作的思維才能使線下物流園區(qū)價值最大化。因而阿里巴巴聯(lián)合銀泰、三通一達、順豐等組建聯(lián)盟，打通物流產業(yè)鏈上中下游，形成“大數(shù)據服務+干線運輸+末端配送+物流園區(qū)”的天羅地網，目的在于聯(lián)盟推進中國物流行業(yè)的突破升級，打造24小時智能骨干網。不僅聯(lián)盟企業(yè)實現(xiàn)了原有資源的互補或共享，更打開了一個巨大的市場金礦，實現(xiàn)了戰(zhàn)略性共贏。通過“菜鳥網絡”新模式，從2013年6月份開始，菜鳥在全國拿了近3萬畝的地。
        2、資金聯(lián)盟。資金集聚，抱團投資新領域、新市場。主要針對很多從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，其中有些企業(yè)遇到了夕陽產業(yè)危機，有些企業(yè)遭遇了增長瓶頸。未來的機會在哪里？聯(lián)盟投資新領域，共享新收益、新未來。
        【代表案例】：互慧共生是寧夏49家各行各業(yè)的民營企業(yè)聯(lián)盟，共同出資7000萬，希望通過資金集聚投資新領域，謀求新突破。2013年找到王志綱工作室，希望為他們策劃一個聯(lián)盟模式的戰(zhàn)略“新模具”，實現(xiàn)這些草根民企在新平臺上的新突破。結合這些中小民營企業(yè)的特點及產業(yè)發(fā)展需求，王志綱工作室為其策劃了永寧“創(chuàng)業(yè)谷”項目，就是針對和他們一樣的中小民營企業(yè)，為他們提供總部經濟、生產基地、O2O、公共管理、市場拓展等孵化服務，打造一個“中小民企”孵化器，助推民營企業(yè)升級。這和目前政府支持民營企業(yè)發(fā)展的政策是一脈相承的，所以地方政府非常支持，2200畝地順利簽約。這就是聯(lián)盟的力量，可以做原來任何一家企業(yè)都做不到的事情，而且這個項目是藍海，可以復制到全國。 
        3、技術聯(lián)盟。不同行業(yè)的企業(yè)以某種新技術方式聯(lián)盟。民企可通過技術聯(lián)盟方式，投資低碳城市、智慧城市、大農業(yè)等熱點領域。 【代表案例】：低碳產業(yè)聯(lián)盟。中國低碳產業(yè)聯(lián)盟是和中國低碳中心緊密合作的企業(yè)的聯(lián)盟，這里的企業(yè)涉及多個行業(yè)，如低碳建筑、水處理、新能源、太陽能等，聯(lián)盟在一起，在中國低碳中心的助推之下，在全國打造“低碳城市樣板區(qū)”。已經以聯(lián)盟的形式走到了北京、沈陽、西安、成都等，低碳是中國未來的趨勢，通過聯(lián)盟的形式介入“低碳城市、低碳工業(yè)園、綠色生態(tài)農業(yè)”等新領域，提供系統(tǒng)解決方案，更能夠資源互補，搶占藍海。 
        4、產品聯(lián)盟。圍繞同一客戶群，以產品聯(lián)盟方式，提供一攬子解決方案。 【代表案例】：重慶美爾國際是做旅居的共權度假產品的。有很多旅游地產項目找他們合作，美爾國際可以幫助這些開發(fā)商以共權的“度假產品”方式去化產品。但美爾國際實際上必須回歸市場最本質需求，產品核心競爭力不應該是共權的度假物業(yè)，而應該是一攬子的度假生活解決方案，以度假物業(yè)為核心，整合旅游資源、休閑資源、交通餐飲等配套資源等，為不同市場提供更具特色且便捷的旅居生活。而要整合的這些資源完全可以以強強聯(lián)合的“產品聯(lián)盟”方式來做，不求所有、但求所用，形成更具競爭力的產品和服務。
        三、草根的聯(lián)盟騰飛之路 剛才我分享了四種聯(lián)盟的方式?，F(xiàn)在我想深入的談一個案例，就是重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會——一個草根群體是怎樣通過聯(lián)盟方式實現(xiàn)破繭重生的。
        1、一個最草根的群體，一個瀕臨淘汰的產業(yè) 項目的委托方是重慶朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會，重慶是中國四大女裝基地之一。朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會的會員企業(yè)從最早的批發(fā)代理到現(xiàn)在做品牌發(fā)展了20年，包含500家企業(yè)，最大的產值1個億，多數(shù)是2000到5000萬的小企業(yè)。規(guī)模小、數(shù)量多、基礎薄弱。朝天門市場服裝協(xié)會的幾百家會員企業(yè)發(fā)展了20年，依然是居無定所、四處流浪、物流采購成本高企、品牌設計人才匱乏……散兵游勇、各自為政導致產業(yè)無法實現(xiàn)規(guī)模效應、集聚效應。有產業(yè)、無配套；有規(guī)模、無平臺，有品牌、無名牌，產業(yè)附加值極低，政府避之不及。 
        2、散兵游勇無力突破，虔誠邀請工作室?guī)椭?但朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會看到了中國作為全世界最大的消費市場，未來巨大的爆發(fā)空間，他們要為行業(yè)請命，要為行業(yè)找戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略能改變他們低端化、瀕臨滅絕的窘境。 2012年，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會會長和副會長輾轉多次，終于找到了王志綱工作室。兩位會長代表協(xié)會表達了兩大核心需求：第一，為行業(yè)戰(zhàn)略找突破；第二，拿地做產業(yè)園區(qū)。 工作室走進重慶首先要先看這個產業(yè)還有沒有希望，這批人是否還能做這樣的事情。通過對中國服裝行業(yè)未來趨勢的研究，我們提出“中國本土服裝品牌崛起時代到來”；通過對重慶城市地位及資源的分析，我們認為“隨著渝新歐大通道的打通等，重慶作為內陸開放高地，渝派服裝極有可能借此率先融入全球服裝產業(yè)鏈”；通過對全球服裝重鎮(zhèn)的研究，我們發(fā)現(xiàn)任何服裝重鎮(zhèn)和時尚之都的崛起背后都有協(xié)會和聯(lián)盟的力量。協(xié)會聯(lián)盟可以“承政府之上，啟企業(yè)之下”，爭取更多的政策資源支持等。朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會要推動行業(yè)發(fā)展具有“天時、地利、人和”的巨大的優(yōu)勢。
        3、“五大計劃”聯(lián)盟突破，“小舢板”變身“航空母艦” 通過對中國服裝行業(yè)的分析，通過對渝派服裝資源優(yōu)勢的分析，我們認為重慶服裝產業(yè)通過聯(lián)盟不但能使產業(yè)重見“大未來”，更有可能在中國開創(chuàng)出一種“傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、提質增效”新模式。
        于是，工作室為聯(lián)盟設計了5大計劃：第一：全產業(yè)鏈綜合服務基地計劃；第二：國際資源整合計劃；第三：電子商務聯(lián)盟計劃；第四：明星品牌助推計劃；第五；高端人才引進計劃。戰(zhàn)略出臺后，在王志綱工作室的推動下，重慶尚盟投資實業(yè)有限公司正式成立，朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會聯(lián)盟抱團謀發(fā)展的公司化運作平臺投入運營。 五大計劃，要從產業(yè)基地落地開始，憑借工作室的策劃方案，尚盟?重慶時裝產業(yè)園方案很快得到了黃奇帆市長高度的重視，黃市長批示這是一件大好事，責令發(fā)改委等配合落實。 9個月時間，1500畝地順利簽約，落戶在重慶巴南區(qū)，從市長批示的“政治任務”，現(xiàn)在成為巴南區(qū)主動推進的“頭號工程”，渝中區(qū)將“尚盟”列為唯一一家主動為其申請專項補貼的民企樣板。目前集“生產加工、總部商務、展貿交易、研發(fā)設計、時尚消費、職業(yè)培訓等”功能于一體的全產業(yè)鏈基地動工在即，叩響產業(yè)升級之門。 這就是聯(lián)盟的力量，聯(lián)盟模式為朝天門市場服裝企業(yè)協(xié)會、草根企業(yè)帶來了三大好處：政府更重視、行業(yè)更關注、聯(lián)盟企業(yè)獲得共贏平臺。人還是原來的那群人、產業(yè)還是原來的那個產業(yè)，卻因插上戰(zhàn)略的翅膀而發(fā)生了了翻天覆地的巨變。